業務マニュアルコンサルティング｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる業務マニュアルコンサルティングのご説明です。業務マニュアルコンサルティングは、経営コンサルティングの中で、業務マニュアル作成をテーマにコンサルティングを行います。

業務マニュアルコンサルティング

業務マニュアルコンサルティングの目的

企業繁栄のために人材育成をするためには、社員研修と並んで業務マニュアルの役割が重要です。業務マニュアル作成により、業務の標準化が図れて、業務効率を高めることが可能になるからです。

業務マニュアルコンサルティングの目的は、社内の業務マニュアルの見直しと新規作成により、業務改革の具体的な手段を整備して、社員研修の効果を高めることです。

業務マニュアルコンサルティングの内容

• 対象となる受講者：経営者、役員
• 必要時間：1回3～4時間、ワンクール３ヵ月～６ヵ月程度
• コンサルティングの主な内容

　　１．企業に必要な業務マニュアルの選定
　　２．業務マニュアル作成に必要なデータ収集・分析
　　３．業務マニュアルのコンセプトを作成
　　４．業務マニュアルの作成
　　５．業務マニュアルの推進に関するアドバイス

業務マニュアルコンサルティングのプログラム

ステップ１：  業務マニュアルデータ収集

業務マニュアルに必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員を中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

ステップ２： 業務マニュアルデータ分析

業務マニュアルに必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタントによる専門的な知識および分析手法を活用します。

ステップ３： 業務マニュアルコンセプト確立

データ分析に基づいて、業務マニュアルのコンセプトを確立します。それと同時に業務マニュアル作成の具体的な方針を検討します。

ステップ４： 業務マニュアル作成アドバイス

業務マニュアルコンセプトに基づいて、マーケティング戦略を構築して、シェア拡大の実際の手順書を作成するためのアドバイスを行います。

ステップ５： 業務マニュアルの推進提案

経営コンサルタントから、業務マニュアルの手順書に基づき、貴社の業務マニュアル推進に関する具体的なアドバイスを行います。

※上記は概要です。実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適したプログラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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