社員研修でプレイングマネージャー研修を実施するときの研修内容｜社員研修ドットコム

社員研修でプレイングマネージャー研修を実施するときの研修内容についてご説明します。プレイングマネージャーは和製英語であり、英語では、プレーヤー・コーチ（player-coach）といいます。少数精鋭を実現するためにプレイングマネージャーのニーズが高まっています。

社員研修でプレイングマネージャー研修を実施するときの研修内容

社員研修でプレイングマネージャー養成をテーマに研修を実施するときの研修内容について、7項目に分けて詳しくご説明します。

プレイングマネージャー研修でプレイヤーとしての役割を教える

プレイングマネージャー研修では、最初にプレイヤーとしての役割を教えます。プレイヤーとしての側面に焦点を当てて、自分自身がどのようにチーム全体に貢献できるかを具体的に考えます。まず、自分自身の能力をチームメンバーに認識させることが重要です。

研修内容としては、効率的に業務を遂行して、成果を高めるための知識とスキルを学びます。プレイングマネージャーは、プレイヤーとして、自分自身のスキルや専門知識を最大限に活用し、チームの成功に寄与する役割を果たす必要があることを理解させます。

プレイングマネージャー研修でコーチングスキルを教える

プレイングマネージャー研修では、コーチングスキルを教えます。マネージャーとしての側面に焦点を当てると、コーチングスキルが最も重要な要素となります。コーチングスキルの習得は、他のメンバーを個別に指導し、成長をサポートするプロセスです。

研修内容としては、適切な質問のテクニック、メンタリングのアプローチ、フィードバックのタイミング、励ましの方法などを学びます。プレイングマネージャーは、メンバーの強みを引き出し、成長の機会を提供することが大切です。。

プレイングマネージャー研修でタイムマネジメントを教える

プレイングマネージャー研修では、タイムマネジメントを教えます。プレイヤーとマネージャーの両方の役割を果たすためには、タイムマネジメントが非常に重要な要素となります。効率的に時間を使って、2つの役割のバランスを取ることが重要です。

研修内容としては、タスクの重要度と緊急度による順位付け、計画の立案、スケジュール作成、集中力の維持などについて学びます。そして、タイムブロッキングとデレゲーションの手法についても学びます。

ちなみに、タイムブロッキングとは、１日の時間を特定のタスクに割り当てる手法のことであり、デレゲーションとは部下に自分の仕事の一部を移管して任せることを意味します。

プレイングマネージャー研修で自己リーダーシップを教える

プレイングマネージャー研修では、自己リーダーシップを教えます。自己リーダーシップとは、プレイングマネージャーが自身を最良の状態で維持し、他のメンバーに良い例を示すことを意味します。いわゆる、背中を見せて部下を育てるという意味です。

研修内容としては、倫理、個人目標の設定、自己評価、ストレス管理、ライフワークバランスの確立などを学びます。これらのスキルとアプローチを習得することで、プレイングマネージャーは、部下の模範となり、組織内でより効果的な役割を果たせるようになります。

プレイングマネージャー研修で目標設定と進捗追跡を教える

プレイングマネージャー研修では、目標設定と進捗追跡を教えます。プレイングマネージャーは、チームメンバーと共に、具体的で測定可能な目標を設定し、その達成に向けて計画を立てて行動することが必要です。

研修内容としては、目標設定と進捗追跡の方法について学びます。進捗追跡は、目標が達成されるプロセスを監視し、必要に応じて調整を行う手段です。プレイングマネージャーは、週次または月次の進捗報告を通じて、チーム全体の方向性を確保することが大切です。

プレイングマネージャー研修でコミュニケーションスキルを教える

プレイングマネージャー研修では、コミュニケーションスキルを教えます。プレイングマネージャーは自身もプレイヤーとして活動するために、部下とのコミュニケーションを取る時間が少なくなります。短時間で効率的にコミュニケーションを図ることが大切です。

研修内容としては、非言語コミュニケーション、アクティブリスニング、対話のスキルを学びます。チームメンバーと効果的なコミュニケーションを図ることは、メンバー間の信頼を構築し、意見交換と情報共有を円滑に行うために不可欠です。

プレイングマネージャー研修でチームビルディングを教える

プレイングマネージャー研修では、チームビルディングを教えます。プレイングマネージャーは、自らもプレイヤーとしての役割を果たしながらも、マネージャーとしてチームをまとめていかなければなりません。そのためのスキルを学ぶ必要があります。

研修内容としては、信頼関係の構築、協力と協調の強化、チームメンバーの強みと弱みを理解する方法などを学びます。プレイングマネージャーは、チームの一体感を高め、メンバー間の連帯感を醸成し、共通の目標に向かって進むための環境を整える必要があります。

まとめ

日本企業の最大の課題である生産性の向上を実現するためには、少数精鋭で大きな成果をあげることが必要です。社員研修ドットコムでは、「生産性の向上」「少数精鋭」を社員研修の重要なキーワードとして位置づけています。

企業が組織をスリム化して、少数精鋭で運営しようと考えたとき、自らもプレイヤーとして活動しながら、部下をマネジメントできる、プレイングマネージャー（プレヤー・コーチ）の役割を果たせる人材が必要となります。

スポーツ分野でも、良い選手が良い監督になれるとは限らないとよく言われます。プレイヤーとマネージャーは、それぞれ別の能力が必要ということです。したがって、プレイングマネージャーは、２つの能力を高めることが求められます。

このような背景のもとで、社員研修においても、プレイングマネージャー研修の要望が、徐々に高まってきています。これからの日本企業は、これまで以上に、プレイングマネージャーを育成しなければならないでしょう。

プレイングマネージャー研修では、プレイヤーとしての役割、マネージャーとしてのコーチングスキル、両者のバランスを取るためのタイムマネジメント、自己リーダーシップ、目標設定と進捗追跡、コミュニケーションスキル、チームビルディングなどを学びます。

プレイングマネージャー研修は、プレイヤーとしての役割とコーチとしての役割をバランスよくこなすための知識とスキルを養成する研修です。これらの知識とスキルは、リーダーシップとチームの成功に不可欠であり、組織全体の成果向上に貢献します。