社員研修で女性活躍推進研修を実施するときの研修内容｜社員研修ドットコム

社員研修で女性活躍推進研修を実施するときの研修内容についてご説明します。2015年に女性活躍推進法が成立して以来、多くの企業で女性活躍推進への取り組みが活発化しました。女性活躍推進をテーマにした社員研修のニーズも強まっています。

社員研修で女性活躍推進研修を実施するときの研修内容

社員研修で女性活躍推進をテーマに研修を実施するときの研修内容について、7項目に分けて詳しくご説明します。

女性活躍推進研修でジェンダーバイアスの認識と対処法を教える

女性活躍推進研修では、ジェンダーバイアスの認識と対処法を教えます。ジェンダーバイアスとは、無意識のうちに男女に対する偏見やステレオタイプが影響を与える現象です。企業は女性活躍推進法の理解を深めて、ジェンダーバイアスを一掃しなければなりません。

研修内容としては、参加メンバーにジェンダーバイアスを認識し、それを克服するための方法を教えます。具体的なシナリオやケーススタディを使用して、バイアスがどのように職場で影響を及ぼすかを示し、公平な意思決定とチームワークを促進します。

女性活躍推進研修でリーダーシップの開発について教える

女性活躍推進研修では、リーダーシップスキルの開発について教えます。女性社員が昇進することによって、男女の部下を持つことになり、部下に対してリーダーシップを発揮する必要があります。それゆえ、リーダーシップのスキルを高めなければなりません。

研修内容としては、リーダーシップ能力を高めるために、コミュニケーション、問題解決、チームビルディング、ディシジョンメイキング、コンフリクト解決などのスキルを学びます。リーダーシップのスタイルや戦略も探求し、女性がリーダーの役割を果たす自信を高めます。

女性活躍推進研修でワークライフバランスの重要性を教える

女性活躍推進研修では、ワークライフバランスの重要性を教えます。なぜならば、女性は出産や子育てなどライフでの負担が大きくなる傾向があるからです。企業は女性社員がキャリアとプライベートの調和を実現できるようサポートしなければなりません。

ワークライフバランスは、ストレス軽減、健康維持、業務のパフォーマンス向上に寄与します。研修内容としては、時間管理スキル、プライオリティの設定、ストレス管理テクニック、柔軟な労働条件の活用方法などを学びます。

女性活躍推進研修でキャリアプランニングと目標設定を教える

女性活躍推進研修では、キャリアプランニングと目標設定を教えます。企業において女性が活躍するためには、しっかりとしたキャリアプランニングと目標設定をすることが不可欠だからです。これに即して、着実にキャリアアップしていくことが望ましいです。

研修内容としては、個人のキャリア目標を明確にし、具体的なキャリアプランを策定するプロセスを学びます。これには、自己評価、強みと弱みの分析、長期および短期の目標の設定、必要なスキルの特定などが含まれます。キャリアプランは、組織目標と調和を図ります。

女性活躍推進研修でサポートネットワークについて教える

女性活躍推進研修では、サポートネットワークについて教えます。女性の新入社員に対しては、メンターシッププログラムを導入して、経験豊富な女性社員がメンターとして、キャリア形成のアドバイスを行います。これがサポートネットワークのスタートとなります。

研修内容としては、メンターシッププログラムの導入やアドバイスの方法について学びます。また、女性社員同士が連携し、組織内外でのサポートネットワークを構築することの重要性を理解させます。これにより、組織内での女性社員の成長と自己啓発が促進されます。

女性活躍推進研修でコミュニケーションスキルを教える

女性活躍推進研修では、コミュニケーションスキルを教えます。チーム内外で効果的なコミュニケーションを取れることは、リーダーシップとキャリアの成功に不可欠です。そのために、キャリアアップするために、コミュニケーションスキルを高めます。

研修内容としては、アサーション、フィードバックの受け入れ、効果的なプレゼンテーション、コンフリクト解決スキルなど、コミュニケーションの様々な要素について学びます。グループワークなども取り入れると効果が高まります。

女性活躍推進研修でキャリアブレイクの管理について教える

女性活躍推進研修では、キャリアブレイクの管理について教えます。なぜならば、女性社員のキャリアアップを阻む大きな要因が、出産や子育てによるキャリアブレイクだからです。これを解決しない限り、女性のキャリアアップは実現しません。

研修内容としては、女性社員の再参入を支援するためのリソースやツールの重要性を認識させます。そして、スキルの更新、業界の変化に適応する方法、フレキシブルな雇用オプションの活用、求職プロセスのサポートなど、円滑に復帰するための具体策を検討します。

まとめ

女性活躍推進研修は、2つの観点から進める必要があります。１つは、女性社員を対象にして、キャリアアップするための方法について教えることです。そして、もう１つは、男性の経営陣を対象にして、女性活躍のための組織ルールや組織文化の醸成について教えることです。

これらの２つの観点が両輪として機能することにより、はじめて女性活躍推進が実現することになります。まず、企業はこの点をしっかりと認識しておく必要があります。

最初に、女性社員を対象とした研修からご説明します。通常、女性活躍推進研修というと、こちらの研修を指すことが多いです。それゆえ、上記の7項目についても、女性社員を対象とした研修の内容について解説しています。

女性社員を対象とした女性活躍推進研修の内容は、ジェンダー平等の推進、リーダーシップの開発、ワークライフバランスの向上、キャリアプランニング、メンターシップ、コミュニケーションスキル、キャリアブレイクの管理など、幅広いトピックをカバーしています。

女性社員がこれらの内容を学ぶことにより、多様なバックグラウンドを持つ女性社員が組織内で成功を収めるためのツールと知識を身につけることができ、より公平で包括的な職場文化を育むことが可能になります。

男性の経営陣を対象にした研修では、ジェンダーバイアスの一層、ワークライフバランスのための環境整備、女性社員のサポートネットワークの構築、キャリアブレイクからの再復帰のサポートシステムなどの重要性を認識し、具体策を推進する方法を検討します。

女性社員を対象にした研修と男性経営陣を対象とした研修の両方を実施することで、企業における女性社員の成長や活躍が実現し、日本企業の最大の課題である生産性の向上に大きく貢献することが期待できます。