事業環境分析研修｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる事業環境分析研修の目的、研修カリキュラム、よくあるご質問などのご紹介です。事業環境分析研修は、企業を取り巻く事業環境を的確に分析するための研修です。経営戦略策定など主要な意思決定の前提となります。

事業環境分析研修

事業環境分析研修の目的

事業環境分析研修の目的は、予測が難しい将来の環境変化リスクを読み解くことにより、将来の変化に対する戦略の方向性が見出すことです。

代表的な手法は、シナリオプランニングです。変化を予測することによ り、変化に対応したスピーディなアクションを取ることができ、シナリ オプランニングの過程で、コンセンサスを築くことができます。事業環境分析研修が目指す成果は、下記の通りです。

事業環境の分析手法の習得

研修を通じて、受講者は異なる事業環境の分析手法を学びます。例えば、PESTLE分析、SWOT分析、競合分析、市場調査などの手法を実践的に理解し、ビジネス環境を的確に評価できるようになります。

未来予測のスキル向上

研修によって、受講者は市場の動向やトレンドを理解し、将来の展望を予測するスキルを向上させます。これにより、変化する環境に適応し、先見の明を持って事業戦略を構築できるようになります。

サステナビリティの理解

現代のビジネスではサステナビリティがますます重要となっています。研修を通じて、受講者は事業が環境や社会に与える影響を評価し、サステナブルなビジネスモデルを構築するための戦略を学びます。エコフレンドリーなプラクティスや社会的責任に焦点を当てることができます。

市場の変化に対する迅速な対応:

研修を通じて、受講者は事業環境の変化に対して敏感になり、迅速な対応が可能となります。競合動向や新興技術の変化などを把握し、これに適切に対処する能力を養います。これにより、市場の変化に適応しながら競争優位性を維持することができます。

法規制への適応力

現代のビジネス環境は法的な規制が多岐にわたります。受講者は事業環境分析を通じて、法規制の変更や新たな法令に対する理解を深めます。これにより、法的なコンプライアンスを確保し、法的リスクを最小化するための戦略的な対応が可能となります。

事業環境分析研修の対象と時間

• 対象となる受講者：社長、役員、役員候補、経営企画担当
• 研修時間：3時間～

事業環境分析研修プログラム

※上記は概要です。実際の研修では、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適した研修カリキュラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

お問合せ

事業環境分析研修の研修内容の詳細につきましては、下記のページをご覧ください。

事業環境分析研修についてのＱ＆Ａ

事業環境分析研修について過去に寄せられたご質問と、それに対する回答をご紹介します。

Q: 事業環境分析研修はなぜ必要ですか？

A: 事業環境分析研修は、企業が外部環境の変化を理解し、戦略的な意思決定を行うためのスキルを身につけるために必要です。

Q: 事業環境分析の主な目的は何ですか？

A: 事業環境分析の主な目的は、市場の機会とリスクを把握し、企業の戦略などに適切に組み込むことです。

Q: 競合他社の分析ができるようになりますか？

A: できるようになります。競合他社の分析には市場シェア、製品/サービスの特長、価格戦略などを調査し、差別化ポイントを把握します。

Q: マクロ環境分析について学べますか？

A: 学べます。マクロ環境分析は、経済、社会、技術、法律、環境などの広範な要因を調査し、ビジネスに影響を与える可能性のある要因を理解するプロセスです。

Q: 顧客ニーズの変化をキャッチアップする方法が学べますか？

A: 顧客ニーズの変化をキャッチアップするには、市場調査やフィードバックの収集を通じて顧客とのコミュニケーションを強化します。

Q: 法的な変更に対処するための戦略は学べますか？

A:学べます。 法的な変更に対処するためには、法的な専門家のアドバイスを得ながら、法令の変更を追跡することが大切です。

Q: 環境への社会的な配慮について学べますか？

A: 学べます。環境への社会的な配慮を組織に組み込むには、サステナビリティプログラムの導入や環境への貢献を強調する取り組みが必要です。

Q: 事業リスクの評価方法は学べますか？

A: 学べます。事業リスクの評価にはリスクマトリクスの使用やSWOT分析などがあり、潜在的なリスクを特定し、優先順位付けを行います。

Q: ビジネスプランの策定に事業環境分析がどれだけ影響しますか？

A: ビジネスプランの策定には事業環境分析が大きな影響を与えます。正確な分析がなければ、実現可能な計画を策定することが難しくなります。

Q: 事業環境分析の成果を継続的に活用するための方法は？

A: 事業環境分析の成果を継続的に活用するには、定期的な更新と柔軟性を持った戦略の調整が必要です。組織全体で変化を共有し、対策を講じます。

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