業務改革コンサルティング｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる業務改革コンサルティングのご説明です。業務改革コンサルティングは、経営コンサルティングの中で、業務改革をテーマにコンサルティングを行います。

業務改革コンサルティング

業務改革コンサルティングの目的

低成長時代が続く中で、業務改革による生産性向上の重要性が高まっています。生産性向上の意識はあれども、社内だけで抜本的な改革を成し遂げることは、相当に困難です。

業務改革コンサルティングの目的は、企業の業務を抜本的に見直して、部門を超えた全社視点から生産性を高める仕組みを構築することです。

業務改革コンサルティングの内容

• 対象となる受講者：経営者、役員
• 必要時間：1回3～4時間、ワンクール３ヵ月～６ヵ月程度
• コンサルティングの主な内容

　　１．業務改革の理論・手法を企業経営に適用
　　２．業務改革に必要なデータ収集・分析
　　３．業務改革の対象や改革内容を検討
　　４．業務改革システムの構築
　　５．業務改革システムの推進に関するアドバイス

業務改革コンサルティングのプログラム

ステップ１： 業務改革データ収集

業務改革に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員はもちろんのこと、幅広い社員から情報収集を行います。

ステップ２： 業務改革データ分析

業務改革に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタントによる専門的な知識および分析手法を活用します。

ステップ３：業務改革コンセプト確立

データ分析に基づいて、業務改革のコンセプトを確立し、それと同時に業務改革の対象と改革内容を検討します。

ステップ４： 業務改革システム構築アドバイス

業務改革コンセプトに基づいて、業務改革に必要な要素を体系化して、業務改革システム構築に関するアドバイスを行います。

ステップ５：業務改革の推進提案

コンサルタントにより、業務改革システムに基づき、貴社の業務改革推進に関する具体的なアドバイスを行います。

※上記は概要です。実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適したプログラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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