Ｍ＆Ａ戦略コンサルティング｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによるＭ＆Ａ戦略コンサルティングのご説明です。Ｍ＆Ａ戦略コンサルティングは、経営コンサルティングの中で、Ｍ＆Ａ戦略をテーマにコンサルティングを行います。

Ｍ＆Ａ戦略コンサルティング

Ｍ＆Ａ戦略コンサルティングの目的

ドッグイヤーからマウスイヤーと言われる中で、企業経営の速度が速くなっています。企業の規模拡大の実現、不採算事業の整理など、敏速な意思決定と行動が、極めて重要です。

Ｍ＆Ａ戦略コンサルティングの目的は、企業経営の速度を高める最重要な要素であるＭ＆Ａをどのように進めていけばよいかという戦略構築を行うことです。

Ｍ＆Ａ戦略コンサルティングの内容

• 対象となる受講者：経営者、役員
• 必要時間：1回3～4時間、ワンクール３ヵ月～６ヵ月程度
• コンサルティングの主な内容

　　１．Ｍ＆Ａ戦略の理論・手法を企業経営に適用
　　２．Ｍ＆Ａ戦略に必要なデータ収集・分析
　　３．Ｍ＆Ａ戦略の売却事業や買収対象を検討
　　４．Ｍ＆Ａ戦略の構築
　　５．Ｍ＆Ａ戦略の推進に関するアドバイス

Ｍ＆Ａ戦略コンサルティングのプログラム

ステップ１： Ｍ＆Ａ戦略データ収集

Ｍ＆Ａ戦略に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員を中心に、関連企業なども含めて情報収集を行います。

ステップ２： Ｍ＆Ａ戦略データ分析

Ｍ＆Ａ戦略に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタントによる専門的な知識および分析手法を活用します。

ステップ３：Ｍ＆Ａ戦略コンセプト確立

データ分析に基づいて、Ｍ＆Ａ戦略のコンセプトを確立します。それと同時に、Ｍ＆Ａ戦略の売却事業および買収対象を検討します。

ステップ４： Ｍ＆Ａ戦略構築アドバイス

Ｍ＆Ａ戦略コンセプトに基づいて、Ｍ＆Ａ戦略に必要な要素を体系化します。その上で、Ｍ＆Ａ戦略の構築のアドバイスを行います。

ステップ５：Ｍ＆Ａ戦略の推進提案

経営コンサルタントから、構築したＭ＆Ａ戦略に基づいて、貴社のＭ＆Ａ戦略の推進に関する具体的なアドバイスを行います。

※上記は概要です。実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適したプログラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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