新規事業コンサルティング｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる新規事業コンサルティングのご説明です。新規事業コンサルティングは、経営コンサルティングの中で、新規事業開発をテーマにコンサルティングを行います。

新規事業コンサルティング

新規事業コンサルティングの目的

ポートフォーリオ分析などをすると、既存事業の成長が鈍化しており、従来の事業だけでは将来性が危惧される企業も多くなっています。

このような状況を打破するのには、新規事業開発が必要なのですが、そのためのノウハウが欠如している企業が大半です。新規事業コンサルティングの目的は、新規事業の選定から展開までの方向性を明確にすることです。

新規事業コンサルティングの内容

• 対象となる受講者：経営者、役員
• 必要時間：1回3～4時間、ワンクール３ヵ月～６ヵ月程度
• コンサルティングの主な内容

　　１．新規事業開発の理論・手法を企業経営に適用
　　２．新規事業開発に必要なデータ収集・分析
　　３．新規事業開発の方向性と選定基準を検討
　　４．新規事業開発の候補事業の選定
　　５．新規事業開発の推進に関するアドバイス

新規事業コンサルティングのプログラム

ステップ１： 新規事業開発データ収集

新規事業開発に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員を中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

ステップ２：新規事業開発データ分析

新規事業開発に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタントによる専門的な知識および分析手法を活用します。

ステップ３：新規事業開発コンセプト確立

データ分析に基づいて、新規事業開発のコンセプトを確立します。それと同時に、新規事業の選定基準などを検討します。

ステップ４： 新規事業開発の戦略構築アドバイス

新規事業開発コンセプトに基づいて、新規事業開発事業の候補をリストアップして、新規事業開発の選択肢を提示しアドバイスを行います。

ステップ５：新規事業開発の推進提案

経営コンサルタントから、経営者との合意に基づき、貴社の新規事業開発の推進に関する具体的なアドバイスを行います。

※上記は概要です。実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適したプログラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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