事業承継コンサルティング｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる事業承継コンサルティングのご説明です。事業承継コンサルティングは、経営コンサルティングの中で、事業承継をテーマにコンサルティングを行います。

事業承継コンサルティング

事業承継コンサルティングの目的

経営者の最も重要な仕事の１つが、後継者育成および事業承継です。どんなに優れた経営者であっても、いずれ引退の時期を迎えるのですが、 企業は永続させなければなりません。

業承継コンサルティングの目的は、できる限り無駄なコストが発生しないように、あらゆる方策を組み合わせて、円滑な事業承継を実現するためのサポートをすることです。

事業承継コンサルティングの内容

• 対象となる受講者：経営者、後継者
• 必要時間：1回3～4時間、ワンクール３ヵ月～６ヵ月程度
• コンサルティングの主な内容

　　１．事業承継に関する意思決定の確認
　　２．事業承継に必要なデータ収集・分析
　　３．事業承継のコンセプトと方針作成
　　４．事業承継の実施計画の作成
　　５．事業承継の推進に関するアドバイス

事業承継コンサルティングのプログラム

ステップ１： 事業承継データ収集

事業承継に必要なデータを社内外から収集します。経営者と後継者を中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

ステップ２：事業承継データ分析

事業承継に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタントによる専門的な知識および分析手法を活用します。

ステップ３：事業承継コンセプト確立

データ分析に基づいて、事業承継のコンセプトを確立します。それと同時に事業承継の方法論などを検討します。

ステップ４：  事業承継実施計画の作成アドバイス

事業承継コンセプトに基づいて、事業承継事業の実施計画を作成するためのアドバイスを行います。通常は、実施までに３年以上を必要とします。

ステップ５： 事業承継の推進提案

経営コンサルタントから、経営者と後継者に対して、貴社の事業承継の推進に関する具体的なアドバイスを行います。

※上記は概要です。実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適したプログラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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