新製品導入コンサルティング｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる新製品導入コンサルティングのご説明です。新製品導入コンサルティングは、経営コンサルティングの中で、新製品導入をテーマにコンサルティングを行います。

新製品導入コンサルティング

新製品導入コンサルティングの目的

企業にとって、新製品開発には多大なコストがかっており、その新製品を市場に導入して、着実にシェアを確保することは重要な課題です。

実際には市場導入したものの、思うような成果を得られない場合も多いのが実態です。新製品導入コンサルティングでは、新製品の市場導入の 戦略を立案して、早期育成のサポートをいたします。

新製品導入コンサルティングの内容

• 対象となる受講者：経営者、営業担当役員
• 必要時間：1回3～4時間、ワンクール３ヵ月～６ヵ月程度
• コンサルティングの主な内容

　　１．新製品導入の理論・手法を企業経営に適用
　　２．新製品導入に必要なデータ収集・分析
　　３．新製品導入のコンセプトを作成
　　４．新製品導入の戦略構築
　　５．新製品導入の推進に関するアドバイス

新製品導入コンサルティングのプログラム

ステップ１：  新製品導入データ収集

新製品導入に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員を中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

ステップ２： 新製品導入データ分析

新製品導入に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタント
による専門的な知識および分析手法を活用します。

ステップ３： 新製品導入コンセプト確立

データ分析に基づいて、新製品導入のコンセプトを確立します。それと同時に新製品導入の具体的な方針を検討します。

ステップ４： 新製品導入戦略の構築アドバイス

新製品導入コンセプトに基づいて、新製品導入戦略を構築して、新製品導入の実際の手順を新製品導入手順書に落とし込むためのアドバイスを行います。

ステップ５： 新製品導入の推進提案

経営コンサルタントから、新製品導入戦略に基づき、貴社の新製品導入の推進に関する具体的なアドバイスを行います。

※上記は概要です。実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適したプログラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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