社員研修でハラスメント防止研修を実施するときの研修内容｜社員研修ドットコム

社員研修でハラスメント防止研修を実施するときの研修内容についてご説明します。ハラスメント防止研修は、職場内での健全な環境を促進し、社員の権利と尊厳を守るために非常に重要な研修です。全企業が真剣に取り組む必要があります。

社員研修でハラスメント防止研修を実施するときの研修内容

社員研修でハラスメント防止をテーマに研修を実施するときの研修内容について、7項目に分けて詳しくご説明します。

ハラスメント防止研修でハラスメントの定義と種類を教える

ハラスメント防止研修では、ハラスメントの定義と種類を教えます。ハラスメントは、言葉や行動によって他の人を傷つけ、不快な状況を作り出す行為のことを意味します。社会においても、企業内にあっても絶対にあってはならないことです。

ハラスメントの種類には、性的ハラスメント（セクハラ）、権力の乱用（パワハラ）、妊婦への嫌がらせ（マタハラ）、人種差別、性差別、宗教差別、年齢差別、モブビング（集団いじめ）など、さまざまな形態が存在します。研修では、これらの内容について学びます。

ハラスメント防止研修で法的枠組みと規制について教える

ハラスメント防止研修では、法的枠組みと規制について教えます。一例をあげると、セクハラやパワハラについては労働施策総合推進法、マタハラについては男女雇用機会均等法や育児介護休業法、性差別については男女雇用機会均等法、女性活躍推進法が適用されます。

セクハラなど被害が大きい場合には、刑法が適用される場合があります。また、すべてのハラスメントの被害については民法で賠償を求めることが可能です。研修内容としては、これらの法律がどのように適用され、違反した場合の法的結果がどのようなものかを理解させます。

ハラスメント防止研修で企業のポリシーとガイドラインを教える

ハラスメント防止研修では、企業のポリシーとガイドラインを教えます。なぜならば、企業は、ハラスメント防止のためのポリシーとガイドラインを策定し、従業員に周知させる義務があるからです。もし作成していなければ、研修前に作成することが必要です。

研修内容としては、参加メンバーに、ポリシーやガイドラインの文書を理解させ、違反行為を報告する手順を把握させます。企業には、通報手順を明確にすること、報告者の情報が機密に保護することなどの義務があることを学びます。

ハラスメント防止研修でハラスメントの影響について教える

ハラスメント防止研修では、ハラスメントの影響について教えます。ハラスメントが生じると、それが職場に及ぼす影響は極めて深刻です。個人への心理的な影響にはストレス、不安、うつ病などが含まれ、身体的な影響には体調不良や睡眠障害が挙げられます。

企業への影響には、離職率の上昇、生産性の低下、評判の悪化が含まれます。研修内容としては、個人と企業の両方における、ハラスメントの様々な影響について学びます。全社員がこれらの影響を認識することは、ハラスメントの深刻さを理解するために重要です。

ハラスメント防止研修でハラスメントの予防策と対処法を教える

ハラスメント防止研修では、予防策と対処法を教えます。ハラスメントは絶対に生じないように予防策を徹底することが重要です。そして、もし起きてしまったら、速やかに対処することが求められます。これらは、個人としても企業としても行う必要があります。

研修内容としては、ハラスメントを予防するために、職場内での適切なコミュニケーションスキル、感受性、早期発見の意識を養います。ハラスメントが発生した場合の、通報、調査、制裁の手順が迅速に行われるように意識付けます。

ハラスメント防止研修でコミュニケーションスキルを教える

ハラスメント防止研修では、コミュニケーションスキルを教えます。なぜならば、コミュニケーションスキルは、ハラスメントの予防と対策に不可欠だからです。誰でも、いつでも、どこででも、ハラスメントを目撃したら、すぐに報告できる透明性を確保します。

研修内容としては、参加メンバーに、問題を適切に報告し、他の人と対話するコミュニケーションスキルを教えます。また、感情的な状況の中でも、冷静に対処する方法もについても学びます。これも非常に重要なことです。

ハラスメント防止研修で組織文化とリーダーシップを教える

ハラスメント防止研修では、組織文化とリーダーシップを教えます。なぜならば、ハラスメント予防においては、組織文化とリーダーシップは、とても重要なキーワードとなるからです。企業全体の文化が変わらないと、ハラスメントの根絶は難しいでしょう。

研修内容としては、企業やチームのリーダーは、ハラスメントを許容しない文化を促進し、社員に対してモデルとしての役割を果たすべきであることを教えます。企業組織が全体としてハラスメントを容認しない文化を築くために、リーダーシップの重要性を強調します。

まとめ

率直に言って、過去の日本においては、ハラスメントを軽視する傾向にありました。ハラスメントは、企業が売上や利益を高めることとは無関係であったり、むしろ副産物として捉えていた経営者も多かったように感じます。

時代は大きく変化しました。現代の企業の経営者で、このように考える人は皆無だと思います。しかし、企業組織の文化は、そう簡単に変わらず、いまだに旧体質の企業組織文化が残っている部分もあるかもしれません。

ハラスメント防止は、職場の健全な環境を維持し、労働者の権利を保護するために欠かせないものです。ハラスメントを撲滅して、社員がモチベーション高く働くことは、企業全体の生産性向上に繋がるはずです。今はこのような考え方が、主流となっています。

そのために、社員研修として、ハラスメント防止研修のニーズが高まっています。経営者から新入社員まで、全社員が受講することで、ハラスメントを撲滅するという企業組織の文化を醸造することが大切です。

ハラスメント防止研修では、参加メンバーにハラスメントの種類と法的規制を理解させ、企業のポリシーと通報手順を熟知させ、予防策や対策を教えることで、より安全で健全な労働環境を築く基盤を整えることを目指します。

加えて、リーダーシップとコミュニケーションスキルの向上を奨励し、実践的なトレーニングを通じて実際の状況に対処できるようにします。ハラスメント防止研修は組織にとって不可欠なテーマであり、従業員の幸福感と生産性を高める重要な要素となります。