社員研修で新規事業研修を実施するときの研修内容｜社員研修ドットコム

社員研修で新規事業研修を実施するときの研修内容についてご説明します。企業が永続的に発展を続けるためには、新規事業を開発したり、既存事業から新規事業に転換したりすることが不可欠です。新規事業開発は、プロジェクトで推進されることが多いです。

社員研修で新規事業研修を実施するときの研修内容

社員研修で新規事業をテーマに研修を実施するときの研修内容について、7項目に分けて詳しくご説明します。

新規事業研修で新規事業開発の目的を教える

新規事業研修では、最初に新規事業開発の目的を教えます。企業は永続しなければならないこと。そのためには、新規事業を開発することが不可欠であることを理解させます。企業によって、新規事業開発の緊急度は異なるので、その点に関しても説明します。

研修内容としては、なぜ新しい事業を開始する必要があるのか、そしてその事業が組織の長期的な目標やビジョンにどのように貢献するのかを理解することが重要です。新規事業に関する詳細情報と目的の明確な定義は、参加メンバーが研修を成功させるための基盤を提供します。

新規事業研修で市場調査と競合分析について教える

新規事業研修では、市場調査と競合分析について教えます。なぜならば、新規事業を成功させるためには、市場調査と競合分析が不可欠だからです。市場調査と競合分析は、新規事業開発のスタートとなります。候補選定から競合分析まで、かなりの時間を要します。

研修内容としては、参加メンバーに、新規事業候補となる事業領域の市場動向、顧客のニーズ、競合他社の存在と弱点などについて調べる方法を教えます。市場調査と競合分析は、新規事業の戦略の基盤を築くための重要なステップです。

新規事業研修でビジネスプランの作成について教える

新規事業研修では、ビジネスプランの作成について教えます。新規事業研修の中で、ビジネスプランの作成が中心的な要素となります。なぜならば、経営者や金融機関などは、ビジネスプランを見て、該当する新規事業開発に着手するかどうか判断するからです。

研修内容としては、事業戦略、目標、収益モデル、リスク評価などから構成されるビジネスプランの作成方法を学びます。これには財務プランニングやリソースの確保に関する詳細な事項も含まれます。参加メンバーは、実際にビジネスプラン作成にチャレンジします。

新規事業研修でチーム構築とリーダーシップを教える

新規事業研修では、チーム構築とリーダーシップを教えます。なぜならば、新規事業に成功するためには、適切なチームを構築することと、そのチームを統率するリーダーが必要だからです。リーダーはリーダーシップ能力が高くなければなりません。

研修内容としては、参加メンバーに、適切なメンバーの選択、役割の分担、コミュニケーション戦略、リーダーシップスキルの強化方法などについて教えます。そして、強力なリーダーシップを発揮して、チームの協力を得られるようにします。

新規事業研修でマーケティング戦略とブランディングを教える

新規事業研修では、マーケティング戦略とブランディングを教えます。なぜならば、新規事業の成功には、適切なマーケティング戦略とブランディングが不可欠だからです。選択した新規事業に最適なマーケティングとブランディングを展開する必要があります。

研修内容としては、参加メンバーに、ターゲット市場の特定、プロモーション戦略、価格戦略、ブランディングの構築方法について教えます。これらを展開することにより、新規事業の市場での存在感を高めることが可能になります。

新規事業研修で資金調達と投資戦略について教える

新規事業研修では、資金調達と投資戦略について教えます。当然のことながら、新規事業を立ち上げるには資金が必要です。新規事業を展開するのに必要な資金を集めて、事業に投資して、回収するというサイクルを回すことになります。

研修内容としては、参加メンバーに、資金調達の方法（投資家からの資金調達、融資、自己資金など）とそれに伴うリスク管理を理解させます。また、研修の中で、資金の使途と予算編成、投資の回収などについても詳細に検討します。

新規事業研修で新規事業の運営とプロセス管理を教える

新規事業研修では、新規事業の運営とプロセス管理を教えます。なぜならば、新規事業の運営とプロセス管理は、持続可能な成長に不可欠だからです。そして、新規事業の成果評価と改善プロセスを導入しなければなりません。

研修内容としては、参加者メンバーに、運営プロセスの設計、リソースの効率的な利用、品質管理、リスク管理、法的規制への適合などを教えます。また、キーターゲットメトリクスの設定、継続的なモニタリング、フィードバックの収集、戦略の調整なども学ばせます。

まとめ

冒頭でも述べたように、企業は設立したときから、永続することが宿命づけられています。よく「企業寿命30年説」が語られますが、これは、1983年に「日経ビジネス」が掲載した記事が発端となったと言われています。

その意味は、文字通り企業は設立してから30年くらい経過すると、事業が陳腐化して終焉を迎えるということです。言い換えれば、１つの事業の寿命は30年程度ということになります。

企業が1つの事業に固執していると、企業自体も終焉を迎えてしまいます。これを防いで、企業を永続させるためには、新規事業を開発して、時代の変化に合わせて、事業転換をしていかなければなりません。

最も分かりやすい事例として、良く取り上げられるのは、富士フィルムの例です。スマホの普及により、カメラやフィルム事業が衰退していく中で、化粧品事業を新規開発して、見事に乗り切ったのです。

このように、新規事業開発は、企業の命運を左右することから、新規事業研修のニーズも強まっています。新規事業を成功させることは容易ではなく、周到な準備をして、適切なステップを踏んでいくことが重要です。

新規事業研修の内容は、新規事業開発の目的、市場調査と競合分析、ビジネスプランの作成、チーム構築とリーダーシップ、マーケティング戦略とブランディング、資金調達と投資戦略、新規事業の運営とプロセス管理などとなります。

これらは、まさしくマネジメントコンサルティングの領域なので、新規事業研修は、単なる研修会社ではなく、コンサルタント会社に依頼して、講師は実務経験が豊富なコンサルタントに担当してもらうのが望ましいと考えます。

新規事業を成功させるためには、徹底的な準備と計画が必要です。新規事業研修の要点を理解し、実践することで、新規事業の成功への道が開かれます。新規事業の立ち上げに関する知識とスキルを習得することは、組織の成長と持続可能な成功に貢献するでしょう。