社員研修で企画力研修を実施するときの研修内容｜社員研修ドットコム

社員研修で企画力研修を実施するときの研修内容についてご説明します。企画力は、競合他社と差別化するための重要な能力となります。自由闊達にアイデアを出し合える企業風土を築くことが大切です。企画力研修で、社員の企画力を高める手法についてお教えします。

社員研修で企画力研修を実施するときの研修内容

社員研修で企画力をテーマに研修を実施するときの研修内容について、7項目に分けて詳しくご説明します。

企画力研修で企画力の基本概念と重要性を教える

企画力研修では、最初に企画力の基本概念と重要性を教えます。企画力とは、ひとことで言うと、課題に対して斬新な視点の解決策を見出すことです。研修内容としては、企画力の定義となぜそれがビジネスにおいて重要なのかを深く掘り下げます。

また、過去の事例を取り上げて、優れた企画がどのように成功をもたらしたのか、逆に企画が不足した場合にどのような問題が発生したのかを紹介します。そして、戦略的思考、創造性、適応力など、企画力の要素についても解説します。

企画力研修で問題の洗い出しと目標設定について教える

企画力研修では、問題の洗い出しと目標設定について教えます。なぜならば、良い企画を構築するためには問題や課題を正しく把握し、クリアな目標を設定する必要があるからです。

研修内容としては、問題解決手法として、ルートコーズ分析やSWOT分析などの具体的な手法を紹介します。そして、目標設定の際にはSMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）を適用する方法を提示します。

企画力研修でアイデアを創出する方法を教える

企画力研修では、アイデアを創出する方法を教えます。研修内容としては、クリエイティブなアイデアを生み出すための具体的な手法を教えます。例えば、ブレインストーミングの基本と効果的な実施方法などです。

そして、アイデアの質を高めるためのトリガーや、異なる視点からのアプローチを促すためのテクニックを提供します。グループ内でのアイデア共有やアイデアの絞り込みプロセスも実践的に演習を通じて学びます。

企画力研修でアイデア評価と選別方法を教える

企画力研修では、アイデア評価と選別方法を教えます。アイデアは、できる限り数多く発想して、ほぼ出尽くしたら、整理して絞り込むことが大切です。そして、絞り込まれたアイデアを評価して、その中から最も優れたアイデアを企画として選択します。

研修内容としては、アイデアの評価の方法を教えます。評価ポイントとしては、戦略的思考、創造性、適応力などの観点が盛り込まれているかを重視します。定量的かつ定性的に、最優秀なアイデアを企画として選択した理由を説明できるようにする方法についても学びます。

企画力研修でプロジェクト計画とリソース管理を教える

企画力研修では、プロジェクト計画とリソース管理を教えます。なぜならば、優れた企画を実現するためには、プロジェクト計画とリソース管理のスキルが不可欠だからです。企画を立てる際には、実行に移す段階も考慮しなければなりません。

研修内容としては、プロジェクト管理手法（例: WBS, Gantt チャート）、リスク管理、予算編成、タスクの優先順位付けなどについて学びます。そして、それらを駆使して、効率的なプロジェクト遂行の方法を習得します。

企画力研修でプレゼンテーションとコミュニケーションを教える

企画力研修では、プレゼンテーションとコミュニケーションを教えます。なぜならば、優れた企画を創出したら、その企画内容を関連するメンバーに伝えなければならないからです。広告代理店のプレゼンテーションなどは、最もわかりやすい例です。

研修内容としては、優れた企画を他者に伝えるためのプレゼンテーション技術とコミュニケーションスキルをい教えます。ストーリーテリングの基本、視覚的な資料作成、聴衆へのアピール方法などを学び、説得力のあるプレゼンテーションを行うための実践的な方法を磨きます。

企画力研修でフィードバックと改善サイクルの重要性を教える

企画力研修では、フィードバックと改善サイクルの重要性を教えます。企画は一過性のものですが、それゆえに企業は優れた企画を継続的に創出し続けなければなりません。これは相当に大変なことです。

研修内容としては、実行された企画を評価し、改善する方法を学びます。適切なフィードバックの収集方法や、フィードバックを基にした改善策の抽出方法などを理解させます。１つの企画は、必ず次の企画に活かされるという改善サイクルを築くことが大切です。

まとめ

企業は常に競合他社と戦っています。このような厳しい状況の中で勝ち抜いていくためには、競合他社との差別化を図り、マーケットにおいて、自社の独自のポジションを築いていくことが重要です。

そのために不可欠な要素が企画力です。企画力に優れた企業は、独創的な商品を開発し、オリジナリティが溢れたセールスプロモーションを展開します。それによって、競合他社とは異なるブルーオーシャンを創り出すのです。

このように重要な企画力ですが、実際にはどのように身につければよいのでしょうか？それに応えるのが企画力研修です。企画力をテーマにした社員研修を実施することで、企画力を見える化して、多くの社員が企画力を無理なく向上できるようにします。

企画力研修は、ビジネス環境での戦略的思考とクリエイティビティを発展させるための包括的なアプローチと言うことができます。

研修内容は、参加メンバーの問題解決、戦略立案、アイデア発想、アイデア評価、プロジェクト計画、コミュニケーション、プレゼンテーションなどのスキルを高め、企画の全体像を把握し、成功に向けて戦う力を高めるものとなっています。

企画力研修を受講した参加メンバーは、現実のビジネスシナリオに対して戦略的かつ創造的なアプローチができる能力を養い、組織の競争力向上に貢献できるようになるでしょう。