目標管理研修|社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる目標管理研修の目的、研修カリキュラム、よくあるご質問などのご紹介です。目標管理研修は、部下管理のマインドやスキルの中で、マインド要素の核となる目標管理に焦点を当てた研修です。目標を持つことで、モチベーションが高まります。

目標管理研修

目標管理

目標管理研修の目的

目標管理研修の目的は、管理者が部下と一緒に目標設定をして、目標達成のプロセス管理をして、目標達成を実現する能力を身に付けていただくことです。

目標と手段の違いをはっきり認識させて、本当に目指す目標を必 ず達成する企業体質を根付かせることが大切です。目標管理研修は、実績向上に直結した内容で実施します。目標研修が目指す成果は、下記の通りです。

明確な目標の設定と優先順位付け

受講者は具体的かつ測定可能な目標を設定し、それらを優先順位に従って整理する能力を向上させます。これにより、業務やプロジェクトにおいて焦点を絞り、効果的な仕事の進捗を促進します。

SMARTな目標の構築

受講者は目標を「具体的」「測定可能」「達成可能」「リアルな期限内に達成する」「タイムリー」な要素を考慮したスマートな形式で構築するスキルを身につけます。これにより、目標達成のための計画をより具体的かつ実現可能なものにできます。

進捗のモニタリングと評価

受講者は進捗を追跡し、定期的に目標の達成状況を評価する方法を学びます。具体的なKPI(Key Performance Indicators)や評価基準を使用して、目標達成に向けた進捗の健全性を確認し、必要に応じて調整する能力が向上します。

優先順位の設定とタイムマネジメント

受講者は複数の目標やタスクの中から重要なものを見極め、優先順位をつけるスキルを向上させます。タイムマネジメントの手法や優先度に基づく作業計画の策定を通じて、作業効率が向上します。

コミュニケーションと連携の強化

目標管理研修では、他のチームメンバーや関係者との効果的なコミュニケーションや協力の重要性に焦点を当てます。受講者は目標を達成するために他者と協力し、連携を強化するスキルを磨きます。これにより、組織内での協力やプロジェクトの成功に寄与することができます。

目標管理研修の対象と時間

  • 対象となる受講者:経営者、役員、管理者、管理者候補など
  • 研修時間:3時間~

目標管理研修カリキュラムの概要

研修項目 研修手法

1.目標管理の意義と重要性
(1)目標管理はなぜ必要か
(2)目標管理を行う5つのメリット
(3)トップから現場までの目標の連動が重要

2.目標管理の実践手法
(1)最適な目標設定の考え方
(2)数値目標と言葉による目標
(3)最終目標の細分化

3.目標達成のための実行ポイント
(1)目標を実現するためのアイデア
(2)目標達成に向けてのプロセス管理
(3)管理者による部下のサポート

講義
 目標管理に関するグループワーク
 ・目標管理の現状分析
 ・目標管理における課題抽出
 ・目標管理の改善策の作成
討議
 上記グループワークの発表と講師によるコメント
 ・良い点・悪い点の明確な指摘
 ・改善ポイントを具体的にアドバイス
 ・疑問点に対する質疑応答
発表とコメント

※上記は概要です。実際の研修では、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適した研修カリキュラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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目標管理研修の研修内容の詳細につきましては、下記のページをご覧ください。

目標管理
社員研修で目標管理研修を実施するときの研修内容|社員研修ドットコム

社員研修で目標管理研修を実施するときの研修内容についてご説明します。企業において成果をあげるためには、目標管理が極めて重要です。個人目標と企業目標が連動するように目標設定をして、一人ひとりの社員が確実 ...

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目標管理研修についてのQ&A

目標管理研修について過去に寄せられたご質問と、それに対する回答をご紹介します。

Q: 目標管理研修はどのように社員のパフォーマンス向上に寄与しますか?

A: 目標管理研修は、明確な目標設定や効果的な進捗モニタリングを通じて、社員が重要な業務目標に焦点を当て、計画的かつ効果的に業務を進めるスキルを身につけさせます。これにより、パフォーマンス向上と業績の向上が期待できます。

Q: スマートな目標設定の具体的な手法は何ですか?

A: スマートな目標は具体性、測定可能性、達成可能性、リアリティ、タイムリミット(SMART)の原則に基づきます。受講者にはこれらの原則を考慮した目標設定の手法と具体的な例が提供され、実践的なスキルが養われます。

Q: 目標管理研修の成果はどのように評価されますか?

A: 研修終了後には、受講者の実際の業務における目標達成状況や変化が評価されます。企業において、定量的な評価やフィードバックを通じて、研修の成果を客観的かつ具体的に測定していただけます。

Q: 研修はどのような形式で行われますか?

A: 研修はワークショップ、実践演習、ディスカッション、ケーススタディなど多様な形式を組み合わせています。受講者が理論を理解し、実践できるような構成になっています。

Q: 受講者にはどのような事前準備が必要ですか?

A: 特別な事前準備は必要ありませんが、研修前に業務やプロジェクトの目標についての情報を整理しておくとより効果的です。

Q: 研修はオンラインでも受講可能ですか?

A: はい、オンラインでの受講も可能です。オンラインプラットフォームを利用した対話的なセッションやグループワークを通じて、受講者が柔軟に学びを進めることができます。

Q: 研修の効果を継続的に保つためのサポートはありますか?

A: はい、別料金になりますが、研修終了後もフォローアップセッションやコンサルティングを受けることが可能です。

Q: カスタマイズされた研修プログラムは提供可能ですか?

A: はい、企業のニーズや特定の業界に合わせてカスタマイズされた研修プログラムが提供できます。

Q: 受講者に与える具体的なアウトプットはありますか?

A: 受講者は研修終了後には目標設定の実践例や進捗報告の作成、チームとの効果的なコミュニケーションなど、実際の業務に直結する具体的なアウトプットを得ることが期待されます。

Q: 研修の参加者は、目標管理スキルをどれくらいの期間で向上させることが期待されますか?

A: 参加者の既存のスキルや経験によりますが、通常は研修終了後に即座に効果を実感できます。実務において持続的な成長を達成するためには数か月から1年程度の実践を要すると思われます。

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