プロジェクト運営研修｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによるプロジェクト運営研修の目的、内容、プログラムのご説明です。プロジェクト運営研修は、企業全体の効率を高めるためにプロジェクト運営の知識とスキルを高めるための研修です。

プロジェクト運営研修

プロジェクト運営研修の目的は、企業オペレーションにおいて、プロジェクト型の業務が急増しており、プロジェクトマネジメントの重要性が高まっている背景の中で、プロジェクトマネジメントのスキルを高めていただくことです。

プロジェクトマネージャーとしての能力を発揮できる人材をいかに多く持つかによって企業の業績が大きく左右される時代となっています。

研修項目	研修手法
１．プロジェクト認定の環境づくり（１）社内でのプロジェクトの位置付け（２）プロジェクトメンバー選定（３）プロジェクトのトップ報告２．プロジェクト計画の作成（１）プロジェクト目標の明確化（２）プロジェクトリスクの洗い出し（３）作業時間の予測と役割分担３．プロジェクト進捗管理（１）進捗管理の３要素（時間管理、作業評価、手続き）（２）進捗管理のポイント（進捗指標、進捗報告）（３）進捗管理の留意点（課題分析、課題対応）	講義
プロジェクト運営に関するグループワーク　・現状のプロジェクト運営分析　・プロジェクト課題抽出　・プロジェクト運営改善策の作成	討議
上記グループワークの発表と講師によるコメント　・良い点・悪い点の明確な指摘　・改善ポイントを具体的にアドバイス　・疑問点に対する質疑応答	発表とコメント

※上記は概要です。実際の研修では、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適した研修カリキュラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

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