経営戦略研修｜社員研修ドットコム

社員研修ドットコムによる経営戦略研修の目的、研修カリキュラム、よくあるご質問などのご紹介です。経営戦略研修は、企業経営で最重要な経営戦略を策定するための研修です。経営者、役員、経営企画室などが対象となります。

経営戦略研修

経営戦略研修の目的

経営戦略研修の目的は、混迷する時代に確かな明日を切り開くために、中長期的な視点から、市場環境、内部環境、競合環境を分析して、最適な自社資源の配分を意思決定する方法を学ぶことです。

経営戦略研修では、プ ロの戦略コンサルタントの戦略思考、データ分析の手法、戦略の策定方法などを、直接学ぶことができます。経営戦略研修が目指す成果は、下記の通りです。

市場分析の方法を理解する:

受講者は市場分析の手法やツールを学び、市場のトレンドや競合状況を把握する能力を身につけます。これにより、事業環境を正確に把握し、競争優位性を構築するための情報を取得できるようになります。

経営戦略の策定法を習得する:

受講者は異なる経営戦略のアプローチや手法を学び、事業目標達成のための具体的な戦略を策定するスキルを磨きます。SWOT分析やポーターの競争戦略など、具体的なモデルやフレームワークを活用することができるようになります。

戦略思考を身につける:

受講者は将来の展望や長期的な目標を考慮し、環境変化に対応する柔軟性を備える戦略的思考力を養います。短期的な目標だけでなく、中長期的な展望を考慮しながら戦略を立案する能力が向上します。

データを活用して型意思決定ができる

経営戦略研修において、受講者はデータを活用して意思決定を行う方法を学びます。データ駆動型のアプローチを用いて市場動向や企業の内部データを分析し、より合理的かつ効果的な戦略を策定するスキルが向上します。

競争優位性の獲得と維持ができる

受講者は競争の中で他社との差別化ポイントを見出し、競争優位性を築く方法を理解します。これには製品・サービスの革新、効率向上、ブランド構築などが含まれ、競争が激しい市場での生存と成長を支えるスキルを磨きます。

経営戦略研修の対象と時間

• 対象となる受講者：社長、役員、役員候補、経営企画担当
• 研修時間：3時間～

経営戦略研修カリキュラム概要

※上記は概要です。実際の研修では、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、貴社に適した研修カリキュラムをご提案いたします。お問合せフォームより、お気軽にお問合わせ下さい。

お問合せ

経営戦略研修の研修内容の詳細につきましては、下記のページをご覧ください。

経営戦略研修についてのＱ＆Ａ

経営戦略研修について過去に寄せられたご質問と、それに対する回答をご紹介します。

Q: 経営戦略研修はなぜ必要ですか？

A: 経営戦略研修は、組織が競争環境で成功するために戦略的思考を養い、適切な経営判断を行うスキルを身につけるために不可欠です。

Q: 経営戦略の策定はなぜ重要ですか？

A: 経営戦略の策定は将来の方向性を明確にし、組織の目標達成に向けた計画を立てる重要なプロセスです。適切な戦略がなければ、競争優位性の獲得が難しくなります。

Q: 戦略思考を身につけることのメリットは何ですか？

A: 戦略思考を身につけることで、環境変化や競合の動向を適切に予測し、柔軟に対応する能力が向上します。将来の展望を考慮しながら戦略を立て、持続可能な競争優位性を築けます。

Q: 市場分析の方法を学ぶことはできますか？

A: もちろん学べます。市場分析の方法を学ぶことで、受講者は市場のトレンドや競合状況を正確に把握し、市場における機会とリスクを理解する能力を身につけます。

Q: 競争優位性の獲得方法を学べますか？

A: もちろん学べます。競争優位性の獲得には製品やサービスの差別化、コストリーダーシップ、市場領域の特定などが含まれます。競合との差別化ポイントを見つけ、持続可能な優位性を築くことが求められます。

Q: 競合分析を行う際の重要なポイントを理解できますか？

A: 理解できると思います。競合分析では競合他社の強みと弱みを把握し自社の戦略に組み込むことが重要です。市場でのポジションや差別化ポイントに応じて適切な対抗策を検討します。

Q: イノベーションを経営戦略に組み込む方法は含まれますか？

A: もちろん含まれます。イノベーションを経営戦略に組み込むには、従業員のアイデアを活用し、新しい技術やプロセスを導入する柔軟性が必要です。外部の市場トレンドや顧客の期待にも敏感に対応し、競争力を維持します。

Q: 戦略の評価指標は何ですか？

A: 戦略の評価指標には収益性、市場シェア、顧客満足度、従業員のエンゲージメントなどが含まれます。これらの指標を定期的に評価し、戦略の効果を把握します。

Q: 経営戦略の失敗を防ぐための方法は学べますか？

A: 学べます。経営戦略の失敗を防ぐためにはリスク評価を行い、柔軟性を持った戦略を策定します。失敗から学び、迅速な修正や改善を行う文化を醸成することが重要です。

Q: 経営戦略研修の成果を最大化するためのアプローチは？

A: 経営戦略研修の成果を最大化するためには、学習した理論を実践に結びつけて経営戦略を策定することです。アクティブ・コンサルティングでは、経営戦略策定に関するコンサルティングも実施しています。

お問合せ